L’impact de l’employer branding sur les attitudes des candidats et des employés : identification des mécanismes sous-jacents
(2014)
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- (fr) Dans le contexte de la compétition croissante pour attirer, motiver et retenir les employés les plus compétents, les organisations développent des pratiques pour se promouvoir et se différencier des autres organisations en tant qu’employeur (i.e. employer branding). La littérature scientifique sur l’employer branding se développe dans divers courants de recherche. En psychologie, la plupart des études ont examiné l’influence de l’employer branding sur les attitudes à court terme des candidats, montrant notamment que plus une organisation est perçue positivement en tant qu’employeur, plus les candidats sont attirés par celle-ci (e.g., Lievens et al., 2005 ; Slaughter et al., 2004). Toutefois, quelle est l’influence de l’employer branding sur les attitudes à long terme des candidats et sur celles des employés ? Quels mécanismes expliquent ces relations et quelles conditions les sous-tendent ? La présente thèse apporte des réponses à ces questions posées par les chercheurs et praticiens.
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Hanin, D. (2014). L’impact de l’employer branding sur les attitudes des candidats et des employés : identification des mécanismes sous-jacents. https://hdl.handle.net/2078.5/54475