Questionner le potentiel d'émancipation des acteurs à travers le processus de régulation du télétravail

Ajzen, Michel
(2016) 5th Meeting Critical Management Studies:(Scholarly) Engagement at Times of Disengagement — Location: EM Lyon Business School (Lyon, France) (17.March.2016)

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Constatant les résultats extrêmement mitigés et partiellement inexpliqués des effets du télétravail sur les outputs organisationnels dans les recherche « mainstream », cet article propose de s’intéresser aux usages des pratiques de télétravail, en questionnant le processus en amont pour étudier la dynamique sociale à l’œuvre depuis l’accord sur la pratique jusqu’à son usage effectif. Dans une perspective critique en gestion, cet article réintroduit la dimension politique inhérente au processus de construction des rapports sociaux dans les organisations en proposant une articulation originale entre la théorie de la régulation sociale et la théorie des conventions. Ensemble, ces éléments permettent de discuter le potentiel d’émancipation ou d’aliénation des acteurs autour d’une pratique supposée autonomisante et responsabilisante.
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Ajzen, M. (2016). Questionner le potentiel d’émancipation des acteurs à travers le processus de régulation du télétravail. 5th Meeting Critical Management Studies:(Scholarly) Engagement at Times of Disengagement, EM Lyon Business School (Lyon, France). https://hdl.handle.net/2078.5/185868