L’internationalisation des jeunes entreprises de hautes technologies : le rôle des compétences internationales des fondateurs

Coeurderoy, Régis;Davidsson, Per;Lwango, Albert B.R.;Murray, Gordon;Tywoniak, Stéphane
(2013) Finance Controle Strategie — Vol. 16, n° 1 (2013)

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Authors
  • Coeurderoy, RégisUCLouvain
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  • Davidsson, Per
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  • Lwango, Albert B.R.
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  • Murray, Gordon
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  • Tywoniak, Stéphane
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Abstract
S’inscrivant dans les recherches récentes, qui soulignent l’importance des ressources et compétences spécifiques pour l’internationalisation des nouvelles entreprises, cet article teste un modèle binomial négatif sur un échantillon de 520 nouvelles entreprises de hautes technologies du Royaume-Uni et d’Allemagne. Les résultats montrent que l’expérience internationale passée des entrepreneurs facilite la pénétration rapide des marchés étrangers et, plus encore, lorsque l’entreprise créée manifeste une intention stratégique délibérée d’internationalisation dès l’origine. Cette recherche fournit une des premières études empiriques reliant l’influence de l’équipe entrepreneuriale à une forte probabilité de réussite à l’international des entreprises de hautes technologies.
Affiliations

Citations

Coeurderoy, R., Davidsson, P., Lwango, A. B. R., Murray, G., & Tywoniak, S. (2013). L’internationalisation des jeunes entreprises de hautes technologies : le rôle des compétences internationales des fondateurs. Finance Controle Strategie, 16(1). https://doi.org/10.4000/fcs.1283 (Original work published 2013)