Logique compétence : Modernisation ou illusion ?
(2002) , 23 pages
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- Constituant les prémisses de ce qui deviendrait la « logique compétence », l'accord A.Cap 2000, « Accord sur la Conduite de l’Activité Professionnelle », est signé par les principaux interlocuteurs sociaux de la sidérurgie française en décembre 1990. Depuis cet accord se développent, dans diverses entreprises, des pratiques de «gestion des compétences», axées sur une progression continue des compétences des salariés, reconnues, rémunérées et inscrites dans l’organisation même du travail. Cette « gestion des compétences » a donné lieu, depuis lors, à de nombreux commentaires et analyses. Dans quelle mesure cette gestion des compétences constitue-t-elle un changement de fond dans les relations d’emploi au sein des entreprises qui la pratiquent ? S’agit-il d’une véritable transformation des modes de gestion de la main-d’oeuvre ou n’est-ce, au contraire, qu’un effet de mode ou un changement superficiel ? En réponse à ces questions, la gestion des compétences peut être interprétée comme un moment particulier dans un processus long de modernisation profonde d’un secteur d’activité, ici particulièrement, la sidérurgie. Elle signale une évolution générale dans l’organisation de ce secteur. En même temps, on le verra, elle ne constitue pas nécessairement la « révolution managériale » annoncée par certains. Le texte qui suit vise à faire le point sur l’émergence de la gestion des compétences dans la sidérurgie française au tournant des années 1990, en abordant successivement les origines de ce mouvement, ses composantes et les constituants de sa mise en oeuvre pratique, pour arriver enfin à questionner la nature du changement opéré et ses enjeux.
- Affiliations
Louvain School of Management Strategy and Organisation
Citations
Devos, V., & Léonard, E. (2002). Logique compétence : Modernisation ou illusion ? (IAG - LSM Working Papers 02/66). https://hdl.handle.net/2078.5/251091