Les nouvelles formes d’organisation du travail désignent un large ensemble de pratiques de flexibilité spatio-temporelle du travail, de modes de management et de formes d’organisation des équipes de travail (Ajzen et al., 2015). Dans ce chapitre, nous nous intéressons à la « distribution » du travail entre divers lieux, essentiellement le bureau partagé, l’open space et le domicile. Les entreprises qui s’engagent dans ces nouvelles formes d’organisation du travail poursuivent en général deux objectifs majeurs : celui d’une rationalisation (des coûts) de l’espace de travail au regard de l’occupation effective des « bureaux » et de leur adéquation avec les activités réalisées par les travailleurs, ainsi que celui d’une contribution au bien-être au travail par le développement de formes de flexibilité du temps et de l’espace.
Taskin, L. (2022). Nouvelles formes d’organisation du travail, nouvelles formes de communautés de travail ? In Palpacuer, F., Taskin, L. & Gomez P.-Y. (ed.), L’entreprise comme communauté (Nouvelle Cité, p. p. 67-98). Nouvelle Cité. https://hdl.handle.net/2078.5/224794