Perspectives critiques sur les espaces de travail distribués: de l'invisibilisation à la ré-humanisation
(2020) PSL - MOST research seminar — Location: Paris, France (24.January.2020)
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- Les recherches (critiques) récentes sur les espaces de travail flexibles ont montré que les paysagers et bureaux partagés peuvent ne pas rencontrer les attentes qui leur sont souvent associées en termes de productivité au travail, de satisfaction au travail, d’implication organisationnelle et de fidélisation. À l’occasion de ce séminaire, je retracerai les questions qui ont guidé mon étude de ces nouvelles formes d’organisation du travail ces quinze dernières années. Ces recherches m’ont amené à observer l’expression d’un sentiment d’invisibilité et, également, la considération d’une forme de violence associée à des modes de management (de l’espace) peu respectueux des personnes. Dans une recherche publiée en décembre 2019 dans la revue New Technology, Work and Employment, nous proposons de considérer que ces effets « délétères » des espaces de travail peuvent être assimilés à un sentiment de dé-humanisation. Cette notion a d’abord été mentionnée dans les sociologies de Marx, Weber et Argyris, avant d’être opérationnalisée, plus récemment, dans le champ de la psychologie organisationnelle. Je propose de présenter cette recherche, dans ce contexte, et de discuter la pertinence de la notion de dé-humanisation pour la recherche en management et, en particulier, au sein des perspectives critiques en management.
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Taskin, L. (2020). Perspectives critiques sur les espaces de travail distribués: de l’invisibilisation à la ré-humanisation. PSL - MOST research seminar, Paris, France. https://hdl.handle.net/2078.5/119421