Une fédération d'institutions d'aide à la jeunesse comme espace d'action organisée.
(2002) Liaisons — Vol. 35, p. 2-9 (2002)
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- (fr) Notre propos se décompose en quatre parties. La première se focalise sur le concept "d'action organisée" et l'opportunité de son usage pour l'objet d'étude choisi, c'est-à-dire le fonctionnement d'une fédération d'institutions. Ce concept introduit le deuxième volet qui porte sur la "complexité" organisationnelle, source de contraintes mais aussi de ressources, dont les effets se marquent dans la gestion courante et les stratégies de chaque institution et de la fédération. La troisième partie s'attache à étudier des décalages, des tensions entre des logiques d'action différentes, qui ne manquent d'ailleurs pas de créer parfois certains paradoxes. Quatre relations de tension sont ainsi évoquées : identité-politique-jeu, relationnel-fonctionnel, représentativité-solidarité, et enfin finalités et légitimité. Une brève conclusion expose une première ébauche de définition stratégique de ce qu'est (ou devrait être) une fédération, avec l'aide du principe "la force des liens faibles"
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FUCaM Sciences Politiques, Sociales et de Communication
Citations
Scieur, P. (2002). Une fédération d’institutions d’aide à la jeunesse comme espace d’action organisée. Liaisons, 35, 2-9. https://hdl.handle.net/2078.5/210500 (Original work published 2002)