Concilier projet militant et réussite économique du produit. Le cas des logiciels libres.
(2013) Réseaux : communication - technologie - société — Vol. 5, n° 181, p. 25-50 (2013)
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- De manière typique, les « communautés » de logiciels libres sont des actions collectives hybrides : d’un côté elles sont des collectifs militants orientés vers la défense de valeurs contestataires et de l’autre elles sont des groupes de production orientés vers le développement de logiciels efficients. Ces deux versants sont interdépendants et indissociables car le devenir du projet collectif passe par le succès du produit. Leur articulation est aussi problématique car ce succès implique un afflux de participants non militants (mais contributeurs) et d’utilisateurs porteurs de rationalités hétérogènes (des firmes, institutions publiques…). Les manières d’agencer ces deux versants sont analysées à partir de l’étude approfondie et longitudinale du cas du logiciel Spip, lancé par un petit groupe de militants altermondialistes dans le but de favoriser la libre expression sur Internet. Nous montrons que les hétérogénéités grandissantes des participants au projet et des utilisateurs du produit sont prises en charge dans la combinaison de deux principes : une ouverture porteuse de la croissance et du succès et une clôture nécessaire au maintien de l’identité militante. L’articulation –problématique- de ces deux principes se traduit dans une multiplicité de mécanismes, informels et diffus, d’attribution de légitimités différentielles et s’incarne dans un travail normatif permanent mais discret qui soutient les cours d’action au sein du groupe et les échanges avec son environnement.
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Demazière, D., Horn, F., & Zune, M. (2013). Concilier projet militant et réussite économique du produit. Le cas des logiciels libres. Réseaux : communication - technologie - société, 5(181), 25-50. https://doi.org/10.3917/res.181.0023 (Original work published 2013)