L’hybridité des entrepreneurs sociaux : Etude du verrouillage de mission par la théorie de la justification
(2018) 14ème Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME) — Location: Toulouse, France (23.October.2018)
Files
No attached file found for this publication.
Details
- Authors
- Abstract
- L’objectif de cette communication est de contribuer à la compréhension de l’hybridité en entrepreneuriat social, et plus spécifiquement du verrouillage de mission, grâce aux théories de la justification de Boltanski et Thévenot. Les entreprises sociales peuvent avoir tendance à se concentrer sur les résultats économiques aux dépens de la mission sociale. Ce phénomène appelé dérive ou glissement de mission a fait l’objet de quelques études récentes (Cornforth, 2014; Ebrahim et al., 2014). La tendance inverse qui consiste à privilégier la mission sociale est étonnamment fort méconnue dans la recherche en entrepreneuriat social. Les entrepreneurs sociaux sont hybrides par nature. Ils sont à la fois dévoués à une mission sociale tout en ciblant des objectifs commerciaux indispensables à leur survie. La littérature en entrepreneuriat social n’est pas encore suffisamment étoffée pour comprendre comment se gère l’équilibre entre les tensions sociales et économiques (Battilana & Lee, 2014). Des changements tels une modification de la stratégie, des activités ou de 37 l’allocation des ressources peuvent constituer des indicateurs d’une dérive de mission ou au contraire d’un verrouillage de mission. Les théories de la justification de Boltanski et Thévenot permettent d’apporter un éclairage neuf sur la façon sur les tensions gérées par les entrepreneurs sociaux. Selon Thévenot (2001), l’entreprise est un dispositif de compromis entre différents modes de coordination, impliquant au moins le mode marchand et le mode industriel. Nous pouvons supposer que les entrepreneurs sociaux impliquent ces mondes, mais également les mondes civiques et/ou verts. Au travers de l’étude de cas de trois entrepreneurs sociaux du secteur de l’écotourisme au Bénin, nous analysons les discours et les justifications de ces entrepreneurs sociaux afin de dévoiler leurs logiques d’action. Ensuite, nous confrontons ces logiques d’action à leur tendance à verrouiller leur mission. Pour terminer, nous analysons l’influence qu’a pu avoir le bagage managérial des entrepreneurs sociaux (éducation, formations, expériences professionnelles) sur leurs modes de justification et donc leurs logiques d’action.
- Affiliations
Citations
Lahaye, L., & Janssen, F. (2018). L’hybridité des entrepreneurs sociaux : Etude du verrouillage de mission par la théorie de la justification. 14ème Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME (CIFEPME), Toulouse, France. https://hdl.handle.net/2078.5/123914