Les stratégies politiques des entreprises envers les organisations intergouvernementales : articuler négociation internationale et lobbying national
(2006) , 23 pages
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- La fin du XXième siècle a vu se renforcer le rôle des organisations intergouvernementales (O.I.G.)2 sur les politiques internationale et domestique (Senarclens [1993 : 527]). Différentes évolutions y contribuent : i/ la fin de la "guerre froide" qui figeait de nombreuses O.I.G., ii/ la globalisation qui élargit leur champ d’action et renforce les interrelations entre politiques domestique et transnationale, iii/ la nature contraignante3 pour les Etats des décisions de certaines organisations comme l’Organisation Mondiale du Commerce (O.M.C.) (Reinalda et Verbeek [2004a : 10]). Ce rôle croissant des O.I.G. en fait des cibles pour les stratégies politiques des entreprises. Plusieurs études empiriques montrent qu’en effet les entreprises tentent d’influencer les décisions intergouvernementales et parfois y parviennent, dans ce que certains auteurs identifient comme des cas de "capture réglementaire" (Victor [2000 : 887]5).
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Lassalle-de Salins, M. (2006). Les stratégies politiques des entreprises envers les organisations intergouvernementales : articuler négociation internationale et lobbying national (IAG Working Papers 2006/21). https://hdl.handle.net/2078.5/251221