Les hôpitaux étant considérés comme des entreprises, on pourrait leur appliquer le terme de gouvernance, et même celui de gouvernance adaptative, étant donné qu’ils constituent des systèmes complexes adaptatifs. Nous nous intéressons à la gouvernance des hôpitaux de Logo, Bunia et Katana, à l’est de la République démocratique du Congo – des régions confrontées aux conflits armés intermittents depuis 1996. Dans un tel contexte, comment interpréter le concept de gouvernance des hôpitaux, ceux-ci étant destinés à s’adapter à leur environnement changeant pour continuer à produire des soins ? Méthodologie. Synthèse critique interprétative de la littérature, dont la recherche s’est faite à partir des mots clés relatifs aux concepts associés à la gouvernance. Résultats. Les concepts de « gouvernance », de « gouvernance adaptative », de « performance », de « leadership » et de « système complexe adaptatif » sont définis, et leur interprétation permet de mieux comprendre (1) l’hôpital en tant que système adaptatif complexe, (2) la gouvernance des hôpitaux de référence, (3) l’analyse de la performance hospitalière et (4) le leadership pour la bonne gouvernance des hôpitaux de Logo, Bunia et Katana. Discussion. L’interprétation de ces concepts suscite plusieurs questions sur leur application au contexte de l’est de la République démocratique du Congo. Conclusion. Cette synthèse critique interprétative ouvre la porte à une nouvelle manière d’explorer les hôpitaux de référence à l’est de la République démocratique du Congo, en ce qui concerne leur gouvernance
Karemere Bimana, H., Kahindo, J.-B., Ribesse, N., & Macq, J. (2013). Gouvernance des hôpitaux de référence en République démocratique du Congo : synthèse critique interprétative de la littérature. Medecine et Sante Tropicales, 23(4), 397-402. https://doi.org/10.1684/mst.2013.0249 (Original work published 2013)