Tout a été écrit pour expliquer la difficulté d’attirer et de fidéliser les talents : manque de sens, dédain à l’égard de l’effort, instabilité structurelle… Pourtant, d’autres pistes peuvent être avancées : d’une part, les critères d’attractivité changent ; d’autre part, les salariés s’inscrivent dans des tactiques de carrière spécifiques. Nous assistons à une véritable rupture : celle du basculement des demandeurs d’emploi en offreurs de travail à certaines conditions.
Pralong, J., & Taskin, L. (2024). Attraction des talents: Le point de rupture? Gestion : revue internationale de gestion, 49(1), 74-79. https://doi.org/10.3917/riges.491.0074 (Original work published 2024)