Défis environnementaux, sociaux et climatiques contemporains, quelques besoins en coaching inspiration outdoor
(2024) , 40 pages
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- Dans un monde où la pression pour répondre aux enjeux climatiques et environnementaux est croissante, il n’est plus à démontrer que le coaching peut impacter positivement les organisations et soutenir les processus de changement à cet égard (Whybrow et al., 2022 ; Rostron, 2011). Les activités de plein air qui impliquent la compréhension et l'expérience de la nature peuvent elles aussi modifier les comportements et les attitudes pour plus de soutenabilité (Barnes and Sharp, 2004). La combinaison du coaching et des expériences de plein air a dès lors naturellement le vent en poupe sous la forme du coaching outdoor. Le coaching outdoor a pour objectif de susciter les prises de conscience et le passage à l’acte individuel, organisationnel et systémique en regard des défis environnementaux et climatiques (Roberts, 2023b; Roberts, 2023a). Cette approche contemporaine de coaching s’inspire de l’éco-coaching (Burn and Passmore, 2022; Hamann et al., 2021), des approches systémiques (Hawkins and Turner, 2019; Lawrence and Moore, 2018) et des approches narratives (Law, 2022; Drake, 2020; Law and Buckler, 2020). Dans le contexte d’une réflexion de l’organisation CREE sur les changements à mettre en oeuvre pour relever les défis climatiques et environnementaux, ce travail vous propose de découvrir les besoins en coaching exprimés par des enseignants-chercheurs de cette communauté de recherche. Notre proposition mobilise le modèle T-GROW (Downey, 2003) en offrant aux participants une activité d’ouverture outdoor comme espace préliminaire d’exploration. Cette activité permet aux futurs coachés de faire émerger en contexte des thématiques importantes pour eux. Une seconde rencontre est ensuite organisée avec six d’entre eux pour explorer leurs besoins en coaching lors d’entretiens individuels. Les résultats présentés dans ce travail sont de deux sortes. Premièrement, ils informent sur les effets d’une activité d’ouverture repensée en introduisant des éléments de coaching outdoor. Deuxièmement, en mobilisant le cadre d’analyse systémique issu des travaux de Lawrence and Moore (2018), il présente en trois niveaux : individuel, organisationnel et systémique, les demandes en coaching exprimées par les membres d’une organisation. Au final, ce travail vient enrichir la littérature en offrant une réflexion sur une méthode de coaching innovante. Il vient aussi informer les coachs sur la diversité des quêtes des coachés qui souhaitent évoluer vers plus de soutenabilité environnementale et climatique au sein de leur organisation.
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Solbreux, J. (2024). Défis environnementaux, sociaux et climatiques contemporains, quelques besoins en coaching inspiration outdoor. https://hdl.handle.net/2078.5/272382