Déterminants des dispositifs de gestion participative
(2023) , 10 pages
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- L’objectif de cette analyse est d’encourager la réflexion sur la participation en entreprise par le prisme des dispositifs plutôt que par la prise des « modes » ou « courants ». « Entreprises libérées », « Sociocratie », « Gestion collaborative », pour ne prendre que ces exemples, peuvent être trompeurs quand vient le temps de comprendre les pratiques réellement mise en place le management d’une organisation. La gestion participative est une gestion où l’on inclut les travailleurs et travailleuses de différentes manières dans la définition, le choix, l’application ou l’évaluation des moyens d’atteindre les objectifs de l’organisation. Elle s’oppose à une gestion plus directive où les directeurs/cadres/gestionnaires de l’organisation déterminent les modalités du travail. Bien que l’on oppose gestion participative et directive, on doit comprendre cette opposition comme un spectre graduel. En d’autres mots, ce n’est jamais tout noir ou tout blanc, dans la pratique c’est plutôt gris pâle ou gris foncé. Illustration - un dégradé de gris allant de blanc à gauche titré "Directif" vers noir à droite titré "Participatif" Vignette 1 Plusieurs nuances de participation De quoi ça parle ? Présentation des sources historiques de la gestion participative et comment la comparer avec la gestion plus directive d’inspiration « tayloriste ». Distinction des différents types de dispositifs de gestion participative. Mise en évidence les différentes dimensions que peuvent prendre cette participation. L’accent est mis sur les configurations des dispositifs de travail participatif.
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Citations
Jégou, O. (2023). Déterminants des dispositifs de gestion participative (Analyses du CESEP). https://hdl.handle.net/2078.5/239924