L’échec et le rebond
(2016) Entreprendre : Une introduction à l’entrepreneuriat — ISBN: [978-2-8041-9242-6], p. 315-334, published
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- Le développement de l’esprit d’entreprise et la stimulation de la création d’entreprise figurent, depuis un certain nombre d’années, au programme de nos gouvernements. Nombre de mesures ont d’ailleurs été prises en ce sens. Néanmoins, trop peu d’attention a été portée aux entrepreneurs qui ont connu l’échec. Ce n’est qu’au début des années 2000 que l’échec entrepreneurial a commencé à susciter l’intérêt des chercheurs et des politiques. Dans son rapport de 2007 intitulé « Surmonter les stigmates de la faillite d’entreprise – Pour une politique de la deuxième chance », la Commission européenne suggère à ses États membres de mettre en oeuvre des mesures permettant aux entrepreneurs ayant connu l’échec de se relever et de retenter leur chance dans l’aventure entrepreneuriale. En Europe, nous considérons encore trop souvent que l’échec entrepreneurial n’est pas un fait normal. Or, tout comme la création de nouvelles entreprises, la disparition d’entreprises fait partie intégrante du processus de développement économique d’une région ou d’un pays. Pour que de nouvelles entreprises voient le jour, les moins performantes doivent quitter le marché. Ceci participe au processus continu de destruction créative évoqué par Schumpeter (Commission européenne, 2007). Une expérience entrepreneuriale, même infructueuse, permet à des entrepreneurs de progresser. Certains d’entre eux voudront se relever pour retenter leur chance : c’est ce que nous appelons l’« entrepreneuriat de la seconde chance ». Dans ce cadre, la phrase de Soichiro Honda prend tout son sens : « Beaucoup rêvent de succès. À mon sens, le succès ne peut être atteint qu’après une succession d’échecs et d’introspections. En fait, le succès représente 1 % de votre travail qui comporte, lui, 99 % de ce qu’on peut appeler échec. » Ce chapitre est divisé en deux parties. La première vise à définir l’échec entrepreneurial, à en déterminer les causes principales, à dresser un portrait des entrepreneurs ayant connu l’échec au travers de la typologie développée par Khelil (2016), à en présenter les conséquences et à expliquer le processus d’apprentissage suite à l’échec. La seconde développe le concept d’entrepreneuriat de la seconde chance et s’intéresse à ses acteurs, ainsi qu’aux moyens de le promouvoir par le biais d’initiatives très concrètes.
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Citations
Bacq, S., De Hoe, R., Giacomin, O., & Janssen, F. (2016). L’échec et le rebond. In Janssen, Frank (ed.), Entreprendre : Une introduction à l’entrepreneuriat (p. p. 315-334). de boeck supérieur. https://hdl.handle.net/2078.5/185153