A partir d’une démarche expérimentale et participative, cet article propose un ensemble de variables permettant de qualifier le caractère plus ou moins soutenable des pratiques émergentes de gouvernance inter-organisationnelle. Ces variables constituent également des leviers d’action permettant la conclusion de nouveaux compromis sociaux équilibrés et pérennes dans les partenariats inter-organisationnels.
Xhauflair, V., Maesschalck, M., & Pichaut, F. (2010). Partenariats inter-organisationnels et nouvelles formes de gouvernance : les conditions d’un compromis équilibré et pérenne. Management & Avenir, 33, 298-316. https://doi.org/10.3917/mav.033.0298 (Original work published 2010)