Les projets d'affaires en phase de pré-démarrage : étude empirique et implications pour les structures d’appui
(2002) , 17 pages
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- La phase de pré-démarrage d’un projet entrepreneurial est une étape clé du processus de création de nouvelles entreprises, où l’idée d’affaires est explorée et raffinée. Cette idée ou projet d’affaire, une fois défini, pourra être combinée avec des moyens financiers et être portée par une équipe entrepreneuriale afin de se muer ainsi en opportunité d’affaires potentielle. C'est aussi dans cette phase que les structures d'appui peuvent jouer un rôle crucial, si elles sont ciblées et adaptées aux besoins spécifiques de ces projets. Tandis que de nombreuses études se sont concentrées sur les caractéristiques clés des pôles moyens et surtout entrepreneur de la trilogie porteur -moyens- projet d'une idée d'affaires, cet article se propose d’analyser de manière empirique l’existence d'indicateurs de succès et l'impact des structures d'appui au stade de pré-démarrage de l’idée d’affaire, matérialisée sous la forme d’un plan d’affaires décrivant l’objet et l’objectif de l’initiative entrepreneuriale en devenir. Cette étude se base sur l’analyse selon 14 critères de pertinence de 350 plans d’affaires, dont 35 ont abouti à la création d’une entreprise. Cette analyse fut effectuée dans le cadre d’une structure d'appui mise en place dans les régions de Sarre, Région de Trèves, Lorraine, Grand Duché du Luxembourg et Belgique francophone depuis 2000. Ces résultats contribuent aux réflexions sur le rôle du système d’appui et du milieu éducatif en faveur du développement de l’entrepreneuriat et sur les problèmes liés à la formation et à l’accompagnement de leurs porteurs, en mettant en évidence d’une part la pertinence des procédures de sélection systématique des projets en phase de prédémarrage sur base des plans d'affaires et d'autre part l'impact de la structure d'appui sur ces projets.
- Affiliations
Louvain School of Management Strategy and Organisation
Citations
Gailly, B. (2002). Les projets d’affaires en phase de pré-démarrage : étude empirique et implications pour les structures d’appui (IAG - LSM Working Papers 02/48). https://hdl.handle.net/2078.5/250838