Evolution de la mobilité du personnel et transformation des systèmes de gestion dans le contexte d'une fusion bancaire : approche contextualiste et stratégique. Etude de cas à la Fortis Banque
(2004)
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- Warnotte, Gérard
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- Le secteur bancaire fait l'objet d'une vague déferlante d'opérations de fusion dans le contexte de la mondialisation de l'économie, de la globalisation des marchés et de la recherche d'économies d'échelle visant une compétitivité accrue. Cette mutation profonde du secteur bancaire n'est pas sans conséquences sur la transformation du mode de fonctionnement des banques. L'objectif de la recherche est d'étudier en profondeur le cas de la C.G.E.R.et de la Générale de Banque confrontées à ce contexte externe particulièrement turbulent et qui ont été fusionnées en vue de la création d'une entité unique: la Fortis Banque. Cette thèse vise à expliquer la politique de mobilité adoptée en vue de pallier le déséquilibre de la structure des effectifs des deux banques fusionnées. Elle vise également à appréhender le processus de transformation du système de management de fonctions et du système de rémunération ainsi que leur intégration dans le contexte de la fusion. En favorisant la dimension temporelle pour comprendre la dynamique du changement organisationnel, le cadre théorique de la recherche repose sur une approche contextualiste et sur la théorie de la structuration sociale et la théorie stratégique du pouvoir. Cette recherche privilégie une étude qualitative des phénomènes observés aussi bien dans l'étude exploratoire que dans l'étude des systèmes de gestion mis en oeuvre au sein de la Fortis Banque. L'étude de la mobilité interne et des systèmes de gestion connexes a permis de déceler l'émergence d'une évolution dans les pratiques de gestion génératrice de nouvelles règles mettant au centre le rôle des acteurs dans la construction de ces systèmes. La thèse contribue à l'étude d'un changement organisationnel fondamental en adoptant d'emblée les principes d'une démarche heuristique, c'est-à-dire à l'écoute et à la découverte des phénomènes principalement organisationnels et sociaux. A ce titre, elle pose la question du pilotage du changement dans une organisation en mutation.
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Citations
Menhem, N. (2004). Evolution de la mobilité du personnel et transformation des systèmes de gestion dans le contexte d’une fusion bancaire : approche contextualiste et stratégique. Etude de cas à la Fortis Banque. https://hdl.handle.net/2078.5/64456