Entreprise du 3e type et "dé-passionnalisation" de la vie organisationnelle. Quand le désaccord se dissout dans une culture du compromis
(2015) La valeur du désaccord — Location: Angers (5.May.2015)
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- Authors
Mariscal, Vincent 
- Abstract
- Notre objectif est d’étudier le désaccord dans une série de manuels de management publiés entre 1981 et 1994, concernant l’entreprise dite du « 3ème type », qui apparaît dans un contexte de crise économique. Cette théorie est fondée sur l’idée même de consensus. Elle est l’émanation d’une « 3ème voie » qui s’impose alors en France, par l’intermédiaire d’un certain nombre de politiques, économistes, entrepreneurs, philosophes et journalistes, prônant une réconciliation droite-gauche, de manière à mobiliser les intelligences au service de la relance économique. Ils cherchent surtout à concilier les aspects financiers et humains de l’entreprise, et ils appellent à la « dé-passionnalisation » des débats sur le travail. Ce management veut voir s’établir un ordre social basé sur des valeurs universelles et sur une vie collective neutre. Ainsi, cette culture unanimiste semble ne pas laisser de place au désaccord. Pourtant, ce dernier a un rôle central dans ces textes. Pour le montrer, nous allons analyser le discours de douze manuels dédiés à l’entreprise du 3ème type. Nous verrons qu’une activité critique y est reconnue, tant qu’elle est « saine ». Cela renvoie à un « parler vrai », qui permettrait de dégager des ressemblances « plus fortes que les clivages politiques » entre les acteurs. Ainsi, le désaccord est subordonné au consensus, mais aussi à la pédagogie devant mener au compromis, et au pragmatisme, vu comme la mise à distance de tout engagement émotionnel. Mais, les auteurs de ces ouvrages semblent éluder le caractère créateur et intégrateur du désaccord en tant que tel, c’est-à-dire son rôle dans la construction d’une organisation véritablement participative.
- Affiliations
Citations
Mariscal, V. (2015). Entreprise du 3e type et “dé-passionnalisation” de la vie organisationnelle. Quand le désaccord se dissout dans une culture du compromis. La valeur du désaccord, Angers. https://hdl.handle.net/2078.5/232323