Pour en finir avec la gestion stratégique des ressources humaines : DRH stratégique ou stratège ?
(2008) 76ème congrès de l’ACFAS — Location: Québec
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- (fr) Depuis plus de vingt ans, gourous et prédicateurs du management, mais aussi chercheurs, annoncent que la GRH devient plus stratégique... On attend. D'autres insistent, de façon plus nuancée, sur la nécessité pour la fonction RH de développer une dimension davantage stratégique (Ulrich, 1993, 1997 Schuler, 1990). Dans cette contribution, nous proposons de déconstruire cette évidence et d'analyser en quoi cette vision idéalisée de la GRH toujours plus stratégique nous semble difficile à défendre dans les entreprises occidentales actuellement. Après avoir brièvement retracé le discours sur la GRH stratégique, nous rappellerons tout d'abord les études qui démontrent que la contribution de la GRH à la stratégie de l'entreprise n'a pas davantage mobilisé les DRH depuis quinze ans. Ensuite, dans le contexte actuel, il apparaît que la complexité et l'instabilité de l'environnement socio-économique au sein duquel évoluent les organisations n'offrent pas les conditions de stabilité et de visi
- Affiliations
Louvain School of Management Strategy and Organisation
Citations
Léonard, E., & Taskin, L. (2008). Pour en finir avec la gestion stratégique des ressources humaines : DRH stratégique ou stratège ? 76ème congrès de l’ACFAS, Québec. https://hdl.handle.net/2078.5/93323