Dans un contexte économique de plus en plus contraignant, la gestion du quartier opératoire est devenue une activité critique en gestion hospitalière. En effet, de par sa grande consommation de ressources humaines et matérielles, le quartier opératoire est l'une des plus importantes sources de dépenses des établissements hospitaliers. Une organisation moins onéreuse des blocs opératoires passe par une utilisation plus rationnelle des ressources et une programmation optimisée des interventions. Dans un souci de bien être du personnel soignant, nous intégrons le facteur humain à ces considérations d'optimisation en modélisant les préférences des praticiens dans l'élaboration des plannings. Ce processus de programmation est typiquement décomposé en deux phases séquentielles: une étape de planification suivie d'une étape d'ordonnancement. Du fait de cette décomposition, les solutions résultantes peuvent s'avérer sous-optimales. Nous proposons quatre formulations intégrant complètement planification et ordonnancement des opérations chirurgicales et couplant minimisation des coûts et maximisation des préférences des ressources.
Affiliations
Louvain School of ManagementOperations and Information
Citations
APA
Chicago
FWB
Roland, B., Di Martinelly, C., & Riane, F. (2008). Planification du quartier opératoire intégrant les préférences des ressources humaines. MOSIM 08 - Actes de la 7ème Conférence Internationale de Modélisation et Simulation. Conférence Internationale de MOdélisation et SIMulation - MOSIM′08, Paris. https://hdl.handle.net/2078.5/258403