GRH et individu : Paradoxes et contradictions. Le modèle Loft Story
(2002) , 24 pages
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- Le Management des Ressources Humaines, tant dans ses développements théoriques que dans ses pratiques, apparaît comme un vecteur indéniable d'individuation dans l'organisation. Pointant les enjeux, les limites et les paradoxes de pareils développements, les auteurs illustrent le phénomène par une étude de la problématique de gestion des compétences comme nouveau mode de gestion des individus et ses relations avec une nouvelle forme d'organisation du travail s'appuyant sur la technologie: le télétravail. Prenant le discours managérial à contre-pied et dénonçant l'application de "one best ways", ils font état d'un réel modèle loft story, sorte de système légitimé qui servirait autant à exclure les individus des organisations qu'à les intégrer et contribuer à leur épanouissement, en soulignant trois paradoxes : (a) l'agenda caché de telles pratiques, (b) la question de l'autonomie et (c) le dilemme individu-collectif.
- Affiliations
Louvain School of Management Strategy and Organisation
Citations
Devos, V., & Taskin, L. (2002). GRH et individu : Paradoxes et contradictions. Le modèle Loft Story (IAG - LSM Working Papers 02/69). https://hdl.handle.net/2078.5/250881