De l'importance des partenariats entreprise-université pour la formation doctorale
(2019) Vers un Management Humain? — ISBN: [978-2-87558-875-3], p. 41-48, published
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- Au travers de ce chapitre, nous souhaitons aborder la question de la formation doctorale et de ses spécificités dans le cadre d’une chaire partenariale. La recherche en sciences de gestion et en théorie des organisations implique une tension entre deux postures opposées : l’une de tradition plutôt fondamentale, l’autre davantage appliquée. Cette tension se révèle à tout doctorant au cours de sa formation et de son apprentissage de la recherche, amenant régulièrement celui-ci ou celle-ci à privilégier la première, c’est-à-dire une posture de recherche dominée par un rapport distancié et utilitariste au terrain et à ses acteurs. Or, il nous apparaît que la réalisation d’une thèse de doctorat dans une chaire partenariale du type de la Chaire laboRH offre un environnement de recherche permettant de dépasser cette tension, en bénéficiant aux acteurs de terrain tout en permettant de maintenir une appartenance légitime à la communauté scientifique. Ce chapitre est structuré comme suit : d’abord nous introduisons les modalités de réalisation du doctorat. Ensuite, nous présentons les deux postures essentielles parmi lesquelles le chercheur est invité à identifier son appartenance. Après quoi nous élaborons davantage sur les tensions inhérentes à cette tension et au choix du chercheur entre ces deux postures. Enfin, pour clôturer, nous expliquons comment la Chaire laboRH constitue un modèle inspirant permettant de transcender cette tension dans la posture du jeune chercheur.
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Citations
Antoine, M., & Ajzen, M. (2019). De l’importance des partenariats entreprise-université pour la formation doctorale. In Taskin, L. (ed.), Vers un Management Humain? (p. p. 41-48). Presses Universitaires de Louvain. https://hdl.handle.net/2078.5/222072