LES PRATIQUES D’ÉVALUATION DES PERFORMANCES DES MANAGERS DE PROXIMITÉ SOUTENANT LA RECONNAISSANCE
(2024) , 11 pages
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GUIDEAXE3-PERFORMANCEETRECONNAISSANCE.pdf
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- Ce guide est issu de la recherche menée en 2023-2024 par le labor-H, Chaire en Management Humain et Nouvelles Formes d’Organisation de l’UCLouvain, portant sur la manière dont les pratiques d’évaluation de la performance des managers de proximité soutiennent leur reconnaissance. Le métier de manager de proximité est en cours de processus de transformation en raison de son rôle-clef, que ce soit en soutien à la cohésion d’équipes hybrides, la reconnaissance au travail, ou encore pour sa faculté à humaniser la gestion en entreprise. Ce métier en proie à des tensions et des attentes multiples semble pourtant peu valorisé et se caractérise par une difficulté à évaluer tant la performance individuelle que l’empreinte collective liée à cette fonction. Sur base de ce constat, le labor-H s’est donné pour mission de répondre à la question suivante : Quelles pratiques d’évaluation des performances des managers de proximité produisent de la reconnaissance ? Ce guide pratique vise à déployer les implications identifiées sous forme d’actions concrètes permettant de répondre à notre question de recherche. Ces propositions reflètent le développement de pratiques existantes, dont l’approfondissement serait alors innovant. En effet, avec le développement de ces pratiques déjà éprouvées, nous pensons pouvoir atteindre un stade de reconnaissance des managers de proximité au sein de l’organisation.
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Citations
Inglebert, A., Detchessahar, M., & Patesson, L. (2024). LES PRATIQUES D’ÉVALUATION DES PERFORMANCES DES MANAGERS DE PROXIMITÉ SOUTENANT LA RECONNAISSANCE. labor-H. https://hdl.handle.net/2078.5/240408