Les cadres intermédiaires comme catalyseurs du changement organisationnel: le cas du groupe industriel Nexans

Guilmot, Nathalie;Vas, Alain
(2013) Le changement organisationnel : 10 études de cas commentées — ISBN: [2-212-55761-2], published

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Guilmot, N., & Vas, A. (2013). Les cadres intermédiaires comme catalyseurs du changement organisationnel: le cas du groupe industriel Nexans. In Vandangeon-Deremuz, I., & Autissier, D. (ed.), Le changement organisationnel : 10 études de cas commentées. Eyrolles. https://hdl.handle.net/2078.5/201929