Le paradoxe de la RSE ou comment (ne pas) en sortir
(2006)
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- Après avoir souligné le paradoxe inhérent au concept de RSE (promouvoir une responsabilité " désintéressée " au sein d'un espace d'interaction soumis à une norme globale d'utilité), cet article rappelle que le fonctionnement des organisations s'est toujours accompagné d'un compromis entre " rationalité instrumentale " et " rationalité en valeurs ". Dans cette perspective, il propose une formalisation possible des liens entre RSE et stratégie. Cinq configurations stratégiques sont suggérées, qui renvoient chacune à des approches différentes de la rationalité, y compris lorsque ce terme se situe sur le terrain des valeurs. En revanche, cet article n'aborde pas la question des conflits de rationalité ni celle des distorsions pouvant survenir entre discours, actions planifiées et actions effectivement réalisées, autant de thèmes qui pourraient donner à lieu à une réflexion ultérieure.
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Citations
de Nanteuil, M., & Cnop, A. (2006). Le paradoxe de la RSE ou comment (ne pas) en sortir (IAG Working Papers 2006/09). https://hdl.handle.net/2078.5/130024